松下慶太（2021）『ワークスタイル・アフターコロナ』イースト・プレス。コロナ禍でのテレワークの推進、出社の意義、コミュニケーションスタイルの変化などが縦横無尽に論じられている。時事問題と絡みながら、中心的な働き方の変化を論じ、新たな生活スタイルの方向性を模索している。
筆者のスタンスは明確。コロナ問題が解決後も、リモートワークや会社以外の場所で仕事をすることの重要性は変わらない。対面重視や、出社重視の働き方に戻ることは難しい。シェアオフィスなど会社以外の場所で働けることを提供することで、アイディア交換など出社の意義も再定義される。
大学講義も、個人が学習可能な内容と教室で対話すべき内容と、峻別すべき段階に来ている。人間同士の接触自体にインスピレーションや喜びがあることは変わらない。だからこそ、効率化を図りつつ、会うことの重要性を認識する。こうした筆者の立場に共感することが多い。タイミングのよい適切な本。
中原淳・長岡健（2009）『ダイアローグ 対話する組織』ダイヤモンド社。対話するとはどういうことなのか。雑談や議論との違いを整理しながら実践的にそのエッセンスを学ぶことができる本。どちらかの優劣を決める議論ではなく、相手の見解を聞きながら、その背景にある違いや共通点を深めるのが対話。
雰囲気は重視しつつ真剣に傾聴する。これが対話と雑談の違い。対話プロセスで、メンバーの価値観の違いや共通点が理解され、組織としての力が強まっていくという。共通の価値観をどう作り、強靱な組織体系を作るのか。そのためには地道な対話の場所を提供する。
本書の対話重視の考え方は、日常的な組織運営でも活用できるのではないかと、刺激を受けた。停滞気味だった日常活動や運営方法を少し変えるきっかけをもらえた。
日向野幹也（2018）『高校生からのリーダーシップ入門』ちくまプリマー新書。本書でのリーダーシップの定義は「何らかの成果を生み出すために、他者に影響を与えること」（20頁）。本書によれば、最近の特徴は権限によらないリーダーシップが増えていること。これは企業などの組織においても機能する。
「権限のない人にリーダーシップを発揮してもらえるように支援し、最終的な責任は自ら引き受ける。これが権限によらないリーダーシップがきちんと機能する組織において、権限者が担うべき一つの役割」（35頁）。
権限によらないリーダーシップの条件として、本書は1）目標設定・共有、2）率先垂範、3）相互支援をあげている。日常的な小組織でも、個々の役割に応じて貢献できる体制を作れることが望ましい。大学生も本書を通じて、ゼミ運営を考える。そうしたことに利用できるのではないかと考えた。
桐野夏生『日没』岩波書店、2020年。読んだ。最初から最後までとにかく怖い。ホラー映画ならぬ、ホラー小説ともいえるかも。読み物としては面白く、細かな描写におどおどすることもあるが、面白い。主人公の意識及び体が退化していく様子がなんともいえない不気味さを持つ。
小説として、何が言いたいの？という突っ込みがありそうだが、社会風刺になるのかなと思う。ヘイトスピーチ規制法ができ、共謀罪が適用される時代に、過激な描写を行う小説家が、表現規制の対象となる。反省を強いるため、療養所に送り込まれる。ある意味近未来的な社会風刺がモチーフになっている。
なんだか、他の国の出来事のようだが、日本の話。ひっそりと地方の片隅の療養所でこうした出来事が起こっている。そのことを多くの人は知らない。こうした描写がSF的ではあるが、妙なリアリティを感じさせる。恐怖の小説。
原稿添削作業とかって、共同作業の側面がある。本人が改善の意思があまりなく、チェックをするのは徒労感ある。しりぬぐい的な？グレーバーの言うブルシットジョブ！？
ブルシットジョブを読みだしてワクワクしている。哲学的でもあるし、現代のホワイトカラー労働の意味を探り当てている。他方で、自分の仕事もブルシットだと思うあたり、病んでいると思う。
オンライン開催に伴うモヤモヤ多い。ゼミで方針決めればよいのかな。微熱は出席できない。オンライン参加。腹痛は微熱ではないけど、対面出席できない。欠席よりはましだけれど、線引きも、証明も曖昧＼(^o^)／。流せばよいのか！？
悲しい気持ちになるのは、もうたくさんだ。
